Indicação De Uso Dos Tipos de Duração no Primavera P6

A Relação Tempo-Duração

Venho observando nos treinamentos de Primavera P6 que ministro as dificuldades dos alunos para o entendimento dos TIPOS DE DURAÇÃO aplicáveis às atividades de um projeto.

Realmente o seu uso requer cuidados pois a consequência mais grave será a falsa informação (não traduz o método de cálculo mais adequado ao projeto que está sendo conduzido) das estimativas de duração restante (e projeção de data de término) e consequentemente nos cálculos das durações quando da realização do cálculo manual (o uso da tecla “F9”).

Quem Foi O Verdadeiro Campeão: A Alemanha Ou O Planejamento?

Há muitos comentários recorrentes acerca do sucesso da seleção alemã nessa Copa na qual sofremos muito e na sua parte final só restou-nos lamentos por nosso escrete e aplausos para os que fizeram por onde.

Trago-lhes um artigo do Luiz Guilherme Carvalho que enumera ótimos pontos desse marco esportivo.

Por mais que nos tenha sido trágico o que nossa seleção vivenciou e demonstrou, não podemos nos esquivar das lições e dos alertas quanto à filosofia do “Planejar Para Vencer”. Acredito que teríamos trabalhado para isso não fosse a infelicidade de trocarmos uma letra, optando pelo “Planejar Para VenDer”. No que talvez tenhamos sido campeões. Pelo menos até a fatídica goleada de 7 x 1.

Boa leitura!

http://www.linkedin.com/redir/redirect?url=http%3A%2F%2Fgerenciandoriscosemprojetos%2Ecom%2Fo-planejamento-e-a-lideranca-na-copa-do-mundo-de-2014%2F&urlhash=ErWN

 

Portanto, PLANEJE!

Um forte abraço e um bom dia.

J. Dimas

blog.gpfdp@yahoo.com.br

(Mais) Um Ótimo Artigo Sobre Importância do Planejamento

Sugiro a leitura deste artigo sobre Planejamento e sua importância para a sobrevivência do negócio. Foi elaborado por profissional ligado à Fundação Nacional da Qualidade.

Destaco a importância mencionada para as medições dos indicadores de acompanhamento e evolução da estratégia.

http://fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/artigos/o-planejamento-como-ferramenta-para-a-sobrevivencia-do-seu-negocio

Portanto, PLANEJE!

Um forte abraço e um bom dia.

J. Dimas

blog.gpfdp@yahoo.com.br

Planejamento (III) – Estratégias de Guerra

Para o momento decisivo do confronto é necessário estar preparado

O conjunto de batalhas vencidas ou apenas daquelas que se destacam pela sua importância no resultado final pode determinar a vitória numa guerra. O conflito armado surge sempre de outro conflito, seja ele político, religioso ou econômico. É a síntese para se determinar o vencedor e o vencido, consequentemente de qual ideologia ou interesse dentre os conflitantes prevalecerá.

Atividades Sem Relacionamento(s) Sucessor e/ou Predecessor

Por que será que não há nó solto?

Ao elaborar-se um cronograma deve-se observar o plano de sequenciamento das atividades que o compõem. A lógica nele aplicada foi criada com o objetivo de atender ao escopo do projeto, disponibilidade e aplicação dos recursos e, por fim, ao prazo esperado para conclusão do mesmo. Assim sendo, todo o conjunto formado pelas atividades e seus interrelacionamentos constitui habilmente uma espécie de sistema, recebendo ou absorvendo recursos para produzir um resultado desejado.

Entretanto não é incomum encontrar por esse nosso universo de projetos cronogramas com atividades ou marcos sem relacionamentos — sucessora e predecessora — ou somente um destes. Comumente também observo colocações similares nos treinamentos que ministro, seja em softwares de cronograma ou em planejamento e gestão.

Planejamento (I)

O que é PLANEJAMENTO?

Mesmo ao se abordar conceitos de gerenciamento de projetos, é da disciplina de Administração que retira-se o conceito acadêmico para planejamento. Ela representa uma das vias que conduzem ao atingimento dos objetivos das empresas, entidades ou grupos.

Entender o termo “Administração” significa abstrair-se do sentido semântico da palavra em si e alcançar entendimento maior para a essência contextual que ela pode apresentar, como o exercício de um papel essencial para as organizações e para a sociedade. Neste último caso, entendamos que mesmo se tratando de um conceito desenvolvido para aplicação em empresas, também pode ser estendido a qualquer outra situação onde ocorra alguma forma de trabalho, como em atividades autônomas, em órgãos públicos ou até em atividades domésticas. Melhor dizer, então, que sempre que se mencionar a palavra empresa deve-se associá-la na verdade à trabalho. Ainda nessa linha, segundo o conceito de William H. Newman, “a Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum”. E essas ações constituem o papel do administrador. Exemplificando, se houver um número de pessoas reunidas (em um cinema, dentro de um ônibus, em uma praça pública) e não houver um condutor para orientar, dirigir e controlar a todos então não haverá o exercício da Administração.